Стратегический менеджмент

О программе

Образовательная программа магистратуры направлена на подготовку профессионалов нового поколения, обладающих стратегическим мышлением, практическими знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для разработки, обоснования и реализации эффективных управленческих решений в организациях крупного, среднего и малого бизнеса в различных отраслях экономики.

Преподаватели

Нагаслаева Ирина Олеговна

Кандидат экономических наук, доцент

Богатый опыт консультирования, разработки и реализации проектов, проведения маркетинговых исследований, проведение обучающих семинаров, тренингов для предприятий и организаций.

Раднаева Светлана Эрнстовна

Кандидат экономических наук, доцент

Эксперт-экономист в сфере процессного и проектного управления, бизнес-планирования, организационного дизайна и моделирования систем административного управления и бизнес-процессов, бюджетирования, региональных экосистем, сертифицированный специалист в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ, эксперт АНО «Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов» в Республике Бурятия, член РОО «Союз менеджеров Бурятии».

Мацкевич Ирина Владимировна

Кандидат социологических наук, доцент

Эксперт Министерства образования и науки Республики Бурятия.

Золотарева Нина Анатольевна

Кандидат экономических наук, доцент

Сертифицированный специалист в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ, заместитель председателя Общественного совета при Министерстве экономики Республики Бурятия. Имеет богатый опыт проведения маркетинговых исследований по заявкам предприятий г. Улан-Удэ.

Цыренов Даши Дашанимаевич

Кандидат экономических наук, доцент

Главный редактор журнала Вестник БГУ (рецензируемая серия – Экономика и менеджмент), эксперт Республиканского агентства по государственным закупкам, генеральный директор ООО «Капитал».

Что будете изучать?

Стратегический менеджмент: управление изменениями

Изучение современных подходов к стратегическому менеджменту и управлению изменениями в организациях, факторы, условия и механизмы реализации стратегии управления изменениями в организации.

Креативная экономика

Изучение основных предпосылок креативной экономики, основанной на инновациях и креативных продуктах, анализ различных аспектов креативной деятельности, ее содержания и структуры, разработка механизмов реализации креативной идеи как ресурса развития экономики с использованием инструментарных средств.

Стратегический маркетинг

Формирование комплексного понимания принципов, методов и подходов стратегического маркетинга для достижения бизнес-целей компании и создания продуктов с высокой потребительской ценностью.

Учебная программа

1 курс

Бизнес-курс: Корпорация плюс
Креативная экономика
Анализ и моделирование бизнес-процессов
Организационное проектирование и прогнозирование

2 курс

Корпоративное управление и социальная ответственность
Реинжиниринг и управление бизнес-процессами
Современный стратегический анализ
Стратегический маркетинг
Проектный менеджмент

Будущая карьерная траектория

Директор/заместитель директора по коммерческим вопросам
Руководитель подразделения предприятия/ органов государственного и муниципального управления
Руководитель отдела по развитию бизнеса
Менеджер по работе с региональными ключевыми клиентами
Менеджер проектов

Будущее резюме

Образование

Высшее, ФГБОУ ВО БГУ им. Д. Банзарова, Институт права и экономики, 39.04.02. Менеджмент, образовательная программа «Стратегический менеджмент»

Опыт работы

прохождение практики на предприятиях-партнерах («Министерство промышленности, торговли и инвестиций Республики Бурятия», «Гарантийный фонд содействия кредитованию субъектов малого и среднего предпринимательства и развития промышленности Республики Бурятия», Администрация Главы Республики Бурятия и Правительства Республики Бурятия, комитет по управлению имуществом и землепользованию Администрации г. Улан-Удэ, ГК «Титан», ООО «Полином» и т.д.)

Профессиональные навыки и качества

Организация работы подразделения
Навыки управления командой проекта
Проведение маркетинговых исследований
Проведение стратегического анализа деятельности организации (SWOT-анализ, PEST-анализ, отраслевой и конкурентный анализ) и разработка стратегии развития организации
Знание методики и алгоритмов сценарного планирования
Ведение переговоров